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1#
發表于 2010-2-24 18:00:22 |只看該作者 |倒序瀏覽
貼已經編書出版,《大話移動通信網絡規劃》,書店、網店均有銷售,請各位多買多讀,謝謝
關于無線網絡規劃有一堆書本和一堆資料,可用汗牛充棟比喻。
但是
但是我發現這些都是“術”,這讓人有種空虛感,低頭跑路,結果發現方向錯了。
學了半天“摧心掌”“九陰白骨爪”,但卻不知道心法“九陰真經”何在。

新年開新帖,不才想試試談談心法——無線網絡規劃心法。技術也可以寫的很有趣。

(內容只是多年感悟所得,不見得正確,往各位海涵斧正則個)
(版權歸本人,如需轉載,請附本人ID和出處)


更新目錄:

拋開網絡談規劃:規劃為哪般 1樓

從歷史上著名的規劃談起 7樓

Division Multiple Access(分多址)——移動通信系統變革之源 26樓

別羨慕蜂窩,蜂窩只是個傳說 47樓

網元,移動網絡的“五臟六腑” 94樓

無線網絡規劃的魂魄之容量 127樓

無線網絡規劃魂魄之覆蓋 157樓

無線網絡規劃魂魄之質量 176樓

網絡規劃是項目管理 185樓

重要的開局:調研 202樓

現場調研 221樓

“一定要有簽字或蓋章,這意味著承諾和證明”——調研后處理237樓

變更了怎么辦259樓

一份方案的核心要素 302樓

要素組合:怎么我組成變形金剛,你組成多啦A夢
319樓


解決方案:我們的想法VS客戶的想法 342樓


脫穎而出的機會:現場方案演示

玩轉答辯和技術交流 431樓

需求、問題和滿意

會議的七大誤區 531樓

規劃方法原理:建模 538樓

扯扯通信概率分布的淡 541樓

如何用統計講故事 569樓

規劃要測試嗎 584樓

衡量通信業務的那些屬性 600樓

業務預測:半仙和股評家 606樓



并發用戶數 611樓


八一八愛爾蘭算法 634樓


提升容量 把餅變厚 652樓



1. 拋開網絡談規劃:規劃為哪般

  談到規劃,很多名言諺語就浮現出來:“凡事預則立,不預則廢。”強調規劃設計的重要性;“不謀全局者不足以謀一隅;不謀萬世者不足以謀一時”強調規劃設計的全面性和長遠性;然則,也有些俗語對規劃設計頗有譏諷色彩,“計劃趕不上變化”、“規劃鬼話,紙上畫畫,墻上掛掛。”人們的所有言辭反映了人們對“規劃”重視與無奈的矛盾心理。

  規劃是對未來的發展計劃。拋開通信網絡不談,幾乎所有人所參與的事情都需要規劃,國家戰略規劃、市政規劃、產品規劃設計、人生規劃、職業規劃……。反觀這所有的規劃,我們是否發現一個特點,即規劃必須要跟未來掛鉤。當設計師們今天辛苦草就的規劃卻要為明天的現實負責,難免會受到詬病和非議了。

  移動通信網絡為什么要規劃?更廣層面問:人類做的這么多事為什么要規劃呢?
   
  原因之一是人類本能使然。規劃的古意是規而劃之,及按某種規律對事物進行歸類劃分。生養過小孩的人會發現小孩在2歲左右有一段時間的“秩序敏感期”,他們將所有的東西都劃出歸屬來,比如哪個椅子是誰專門坐的,哪些書是爸爸的,哪些書是媽媽的……一旦大人們沒按他們心中的秩序來執行時——比如他認為某個凳子是媽媽坐的,結果爸爸坐在上邊了,那么他就會十分焦慮,甚至發怒抓狂。這是本能,最好的辦法是尊重他的“規劃”,不評價也不強化。過半年這個敏感期自然過去。如果在這時不尊重他的秩序感,那么有可能在未來他成人后總會有些什么事情是一團亂麻。
   
  原因之二在于反熵過程。人類社會發展這幾十萬年的過程是反熵過程的典型案例。而規劃設計則是反熵過程的前奏,通過規劃設計,將本混亂的世界變得井然有序,社會由此逐步演化;通信網絡規劃設計一樣如此,不經過規劃設計的網絡定會服從熵增規律而越發混亂,而規劃設計則是對網絡反熵的一次次努力,這樣,通信網絡在規劃、設計、優化的長期過程中保持穩定、可控和和諧,滿足了各價值環節獲取收益的需求,最終滿足了廣大用戶通話的需求。

  原因之三在于對未來不確定性的恐慌。必須承認,未來從來都是不確定的。隨著生活節奏的變快,未來的不確定性更是與日俱增。不確定常常是我們恐慌的根源。電梯大家都坐過吧,設想一下,如果電梯里沒有所在樓層的顯示,那將是一種什么景象?不知道你到了哪一層,不知道下一層在何方,也不知道什么時候到達目的樓層,你的安全感一點點消失,很恐怖吧?(這是很多恐怖小說的經典情景再現)再提一個問題:我們會對你所關心的未來某事——比如明年的薪水——提供三個選擇:知道好消息、知道壞消息、不想知道任何消息。相信大家都會選擇好消息。但是如果只有兩個選擇:知道壞消息和不想知道任何消息呢?你會選擇告訴我壞消息還是選擇什么也別告訴我呢?心理學家對此進行過實驗,結果很有趣,大多數人選擇“告訴壞消息”。很多人對不確定事件比壞消息更感到緊張。“知道的魔鬼要比不知道的魔鬼好”。規劃設計則是在告訴人們未來是什么樣的,降低未來的不確定性,以平息人們對不確定性的恐懼,就是在“控制心中的不確定”。這么看的話,占星術、相術、風水學等也都屬于規劃設計中的一類了。
   
  眾所周知,通信網絡的規劃、無線通信網絡的規劃必須依賴于移動通信系統的技術體系、技術特點和設備特點,如:針對GSM的網絡規劃設計就需要熟悉GSM網絡架構、GSM信道、頻率對網絡容量的影響,要掌握GSM網絡C/I的計算,要了解GSM的復用方式;而針對基于CDMA的3G系統規劃設計則需要掌握3G系統網絡架構,熟悉碼分多址的特點,軟切換、導頻、網絡參數、網絡自干擾的特點,對于TD-SCDMA還要掌握智能天線、DCA、聯合檢測等關鍵技術對網絡的影響。同時,還要了解網元設備、天饋系統、直放站、分布系統等不同類型的設備特點。

  問題又來了,光掌握這些內容是否就真能完成一出網絡規劃,是否就能達到網絡建設運營的目的,是否就能讓客戶、用戶及其他干系人滿意呢?

  做了多年的無線網絡規劃,我逐步發現,無線網絡規劃,與其說是一門科學,不如說是一門藝術,是結合通信技術、通信設備、項目管理、消費行為、用戶心理乃至經濟學等很多學科領域于其中的藝術。用辯證法的說法:科學和藝術是對立統一。說起科學就總會與邏輯、計算、可量化、可統計這些“硬”概念扯到一起,而論起藝術則會想到感受、情緒、沖動、靈性等“軟”感受。移動網絡規劃設計本來是一個以通信技術為核心的工作,不同的是,“規劃設計”本身就代表了個性化、創造性、人性的特點,而做過多年規劃設計的我們有沒有發現,我們真正服務的,不是網絡,不是技術,而是一個個活生生的人。再者,移動通信網絡技術本身也不單單是科學,網絡技術本身也是服務于人的。科學是一種哲學的存在。

[ 本帖最后由 瑞士軍刀 于 2012-8-16 11:52 編輯 ]
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發表于 2010-2-24 18:31:44 |只看該作者
樓主出品,必屬精品!

附:瑞士軍刀——(原創連載)通信職場十年感悟

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3#
發表于 2010-2-24 19:03:40 |只看該作者
看來要搬凳子了 向技術同事推薦一下 :)

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4#
發表于 2010-2-24 20:14:42 |只看該作者
總結:
科學和藝術是對立統一

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移動通信技術專家 愛心徽章,09年為家園助學活動奉獻愛心紀念徽章 流動紅旗 家園10年十大網友 家園11年度杰出網友 家園12年度杰出網友

5#
發表于 2010-2-24 21:16:49 |只看該作者
規劃無處不在
優化必不可缺
二者不可分立
融合討論為上

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愛心徽章,06年為希望小學奉獻愛心紀念徽章 愛心徽章,08年為希望小學奉獻愛心紀念徽章 愛心徽章,2011年為家園助學活動奉獻愛心紀念徽章

6#
發表于 2010-2-24 21:32:52 |只看該作者
感覺年輕的時候就應該去搞這個

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家園09年十大網友 家園10年十大網友 愛心徽章,2011年為家園助學活動奉獻愛心紀念徽章 家園11年度杰出網友 家園12年度杰出網友

7#
發表于 2010-2-24 21:57:35 |只看該作者
看來要樹立個人品牌了。“瑞士軍刀之作必加精”,呵呵,別讓內行大家們笑話
繼續談心法。


2. 從歷史上著名的規劃談起

  歷史上比較有名的規劃,當屬“隆中對”,拋開“隆中對”戰略上正確與否,讓我們來做一次牽強的解讀,看看這里邊“規劃”的個中奧妙。

  隆中對是諸葛亮跟劉備首次見面的談話內容。看《三國志》里所寫,言簡意賅,屬于教科書級別的規劃,想必諸葛先生已經對此打了很多年的腹稿了。首先,是劉備誠懇的請諸葛亮發表看法:“漢室傾頹,奸臣竊命,主上蒙塵。孤不度德量力,欲信大義于天下;而智術淺短,遂用猖蹶,至于今日。然志猶未已,君謂計將安出?”很多人可能對“隆中對”諸葛亮所言很有心得,但是,劉備這段話卻十分重要。這段話實際是“客戶需求”。這里看出一個優秀客戶的精神,劉備可以說是直接攤開來把需求告訴了諸葛亮,而不像很多“主公”那樣先賣關子、打啞謎,這說明了客戶的誠懇。當然,劉備這么誠懇,也是諸葛之前做了大量的工作,按《三國志》的說法是,徐庶先見到先主,先主器之,然后小徐狂貶低了自己一通并把諸葛吹上了天,什么自比螢火蟲,諸葛如皎皎之明月之類令人肉麻的語句。還說要主公親自去請。之后劉備“凡三往”,才有了這次偉大的握手。這種先吊客戶胃口的手段,省卻了對客戶需求進行深層分析和描述,猜客戶心中所想的過程,這便是規劃中“需求分析”的一種手段,相當藝術。在后邊一節里,我們還會講到。

  之后便是諸葛著名的對策了。

  “自董卓已來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強者,非惟天時,抑亦人謀也。”

  這段話主要描述了整體形勢,類似每個規劃開頭的“背景”,如果我們做“移動網絡規劃”。開始要將當前的整體形勢說一下,比如:當前通信技術體系的發展,國家對電信發展的政策、國際通信技術發展的狀況,云云。

  “今操已擁百萬之眾,挾天子而令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權據有江東,已歷三世,國險而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔,利盡南海,東連吳會,西通巴蜀,此用武之國,而其主不能守,此殆天所以資將軍,將軍豈有意乎?益州險塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝業。劉璋暗弱,張魯在北,民殷國富而不知存恤,智能之士思得明君。”

  這是典型的現狀分析,如果從移動網絡規劃的角度來描述就類似“通信技術體系分析”,如果是針對全網進行規劃,上述文字則可以轉化為:對當前幾種移動通信制式(GERAN、UMTS、TD、WIMAX……)的技術特點、標準編制情況、商業網發展情況以及對網絡的總體影響進行分析,并提出網絡的發展目標和路線圖。

  “將軍既帝室之胄,信義著于四海,總攬英雄,思賢如渴,若跨有荊、益”這是目標和定位,強調某個網絡的特點和關鍵技術,并提出如“一步規劃、分布實施”“先滿足重點區域的需求,之后進行擴張,先滿足話音和CS64k需求,之后通過某手段擴展覆蓋”等等目標。

  “保其巖阻,西和諸戎,南撫夷越,外結好孫權,內修政理;天下有變,則命一上將將荊州之軍以向宛、洛,將軍身率益州之眾出于秦川,,百姓孰敢不簞食壺漿,以迎將軍者乎?誠如是,則霸業可成,漢室可興矣。”。其實,整個“隆中對”最要命的內容就在這句話,這句話是具體的“解決方案分解”。其中的每個分句都能再形成更細節的解決方案,這些“解決方案”決定了能否滿足需求。容量分析、覆蓋分析、干擾分析、鄰區分析、電磁輻射分析……就是這句話的“保其巖阻,西和諸戎,南撫夷越,外結好孫權,內修政理;天下有變,則命一上將將荊州之軍以向宛、洛……”。事實上,劉皇叔三分天下的成功在于對本句話之前說的那些話的實踐,而最終的失敗也在于這最后一句話沒照著做。要論我說,諸葛亮說的前邊那一堆話的份量不足這句話的十分之一,前邊說的都是務虛的話,這句話才最終落地。但是,這最關鍵的一句話就一說而過,也似乎太不求甚解了。如果一個網絡規劃,背景、網絡現狀分析、技術分析,目標和定位都研究了一大套,最后的具體“解決方案”卻寫的很簡單,估計沒哪個客戶會像劉皇叔那樣“如魚得水”。

  這么分析,我們大約能總結出移動網絡規劃的骨架了。需求、背景、現狀、技術體系和特點、目標、定位、解決方案。
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發表于 2010-2-25 08:43:46 |只看該作者
原帖由 eeeagle 于 2010-2-24 21:32 發表
感覺年輕的時候就應該去搞這個


年輕如何定義?

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發表于 2010-2-25 08:45:36 |只看該作者
向技術同事推薦一下

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發表于 2010-2-25 09:27:17 |只看該作者
好文章!

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發表于 2010-2-25 09:28:56 |只看該作者
上來支持一個

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發表于 2010-2-25 09:45:45 |只看該作者
趕上直播了,期待

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2008-9-13
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發表于 2010-2-25 10:28:25 |只看該作者
瑞士軍刀的見解甚是獨到

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2009-2-22
14#
發表于 2010-2-25 11:37:52 |只看該作者
說得不錯,搞的挺好的,一篇經典的規劃文章誕生

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2009-12-17
15#
發表于 2010-2-25 11:53:54 |只看該作者
摟住說得理論上非常對,本人非常贊同。但是實際執行中大多數時候很難做到--不是技術上的原因,是管理上的問題。

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  三級軍士長

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2009-5-26
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發表于 2010-2-25 12:07:15 |只看該作者
等出齊全了再看,不然吊一半難受

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2008-10-14
17#
發表于 2010-2-25 12:33:50 |只看該作者
果然精品!

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發表于 2010-2-25 13:51:14 |只看該作者
看不出該如何規劃網絡

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發表于 2010-2-25 13:54:00 |只看該作者
上來支持一下,果然是高人!!

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發表于 2010-2-25 14:48:19 |只看該作者
收藏起來,等后期多了再慢慢看下去!

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